Заполните форму:
Мини-курс «Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса» предлагает практические инструменты для анализа и оптимизации бюджетирования. Вы освоите методы CVP-анализа и научатся выявлять инфраструктурные ограничения, влияющие на рост бизнеса.
!
Бесплатный мини-курс
Почему стоит выбрать программу Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса?
- 70% актуальная практика
- Старт в любую удобную дату
Дистанционный курс «Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса»
Чему вы научитесь?
- Определять ключевые инфраструктурные ограничения, влияющие на рост бизнеса, и применить методы их преодоления
- Анализировать зону прибыли и выявите факторы, влияющие на выручку и затраты
- Применять CVP-анализ для оценки общего объема продаж по финансовым показателям компании
- Разрабатывать эффективную стратегию бюджетирования для расширения бизнеса с учетом рисков и возможностей
- Оценивать влияние внешнеэкономических факторов на основные процессы компании и адаптацию бизнес-стратегии
- Изуччите измерение объема продаж, выручки и постоянных расходов
- Осовоите принципы CVP-анализа и его применение в бюджетировании
- Узнаете налоговые аспекты, связанные с расширением бизнеса и инвестиций
- Разработаете бюджет с учетом факторов, влияющих на объем продаж и затраты
- Примените метод CVP-анализа для выявления различных проявлений роста
Кому подходит курс и какие задачи решает?
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Низкая эффективность использования ресурсов | Оптимизация внедрения и внедрение методов ограничения ограничений |
| Непонимание зоны прибыли | Определение ключевых факторов, влияющих на прибыльность, и их интеграция в бизнес-процессы |
| Высокие постоянные расходы | Применение CVP-анализа для сравнения и снижения постоянных затрат |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Низкая мотивация команды продаж | Разработка системы мотивации с учетом анализа доходов и затрат |
| Отсутствие планирования планирования | Внешние методы бюджетирования для долгосрочного планирования роста |
| Сложности в интеллектуальных решениях для расширения бизнеса | Разработка четких рекомендаций по бюджетному управлению и снижению рисков |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Ограниченные возможности для карьерного роста | Получение знаний о бюджетировании и управлении затратами |
| Трудности в адаптации к изменениям на рынке | Освоение навыков анализа внешнеэкономических факторов и их труда в бизнесе |
| Отсутствие уверенности в интеллектуальных решениях | Разработка практических рекомендаций по устойчивым финансовым показателям |
Как проходит обучение?
Преподаватели
Лукинский
Дмитрий Георгиевич
Кейсы и отзывы участников обучения
Бюджетирование: чем БДР отличается от БДДС и как построить финансовое планирование в компании
Изучить подробнееДокументы по окончании обучения
Вы получите Сертификат о краткосрочном обучении установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Стоимость обучения
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
практики и 30% теории на курсе
клиентов возвращаются к нам вновь
слушателей используют полученные знания на практике
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов. -
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
Мы принимаем все необходимые меры для обеспечения конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов, включая шифрование данных и соблюдение законодательства о защите персональных данных. -
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
Да, по запросу вам будет доступен просмотр результатов обучения по каждому обучающемуся сотруднику. -
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
Мы готовы обсудить потребности вашей компании и адаптировать видеокурсы под цели и задачи, которые перед вами стоят. -
Когда я получу документ об образовании?
Документ об образовании появится в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Проверить документ можно будет как на ресурсе РШУ, так и в ФРДО. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
Вы можете скачать все имеющиеся материалы для личного пользования (за исключением видео). Видеоконтент и презентации можно посмотреть в период действия доступа к курсу (30 или 180 дней). Кроме того, у вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, в котором будут храниться документы об обучении после завершения курса. -
Будут ли домашние задания?
В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала. -
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
Программы РШУ построены таким образом, что даже самый сложный материал можно легко усвоить самостоятельно. -
Как проходит обучение?
Обучение проходит на специализированной платформе, доступ к которой вы получите через личный кабинет. Начать занятия можно с любой удобной даты. Вы будете проходить уроки и изучать материал по индивидуальному графику обучения в удобном для вас темпе. Благодаря этому можно уделить больше времени сложным темам и быстро пройти более простые.

