Заполните форму:
Запись очных занятий - доступна 30 дней всем участникам
Получите полный набор знаний и инструментов для эффективного управления персоналом. В течение 15 дней вы изучите передовые методы подбора, адаптации и развития сотрудников, освоите HR-аналитику и научитесь внедрять цифровые решения в кадровые процессы. Курс поможет вам сформировать стратегический подход к управлению персоналом и обеспечить стабильное развитие вашей организации
!
Бесплатный мини-курс
Доступно
в гибком формате
ИИ и цифровые
навыки
Почему стоит выбрать программу Специалист по управлению персоналом?
- Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО
- Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
- Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
- 3 месяца обучения по 5 дней в месяц
- Разбор актуальной практики и примеров участников
- Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Курс «Управление персоналом"
Чему вы научитесь?
- Разрабатывать эффективные стратегии управления персоналом для достижения целей организации
- Применять современные методики подбора, адаптации и мотивации сотрудников
- Проводить оценку и развивать профессиональные компетенции сотрудников
- Формировать и внедрять корпоративную культуру, способствующую повышению вовлеченности сотрудников
- Использовать инструменты цифрового HR для автоматизации и улучшения кадровых процессов
- Изучение ключевых концепций управления персоналом в современных организациях. Освоение подходов к стратегическому управлению человеческими ресурсами
- Разбор моделей эффективного подбора и адаптации новых сотрудников. Изучение принципов мотивации и удержания персонала
- Анализ методов оценки и развития профессиональных навыков сотрудников. Ознакомление с основами построения корпоративной культуры
- Исследование правовых аспектов трудовых отношений. Изучение конфликтологии и методов управления конфликтами в коллективе
- Погружение в методы организации обучения и развития сотрудников. Освоение концепций построения бренда работодателя
- Проведение анализа кадровой ситуации в компании и разработка стратегии управления персоналом
- Разработка программ мотивации и удержания ключевых сотрудников
- Внедрение инструментов для автоматизации кадровых процессов
- Проведение аудита на соответствие требованиям трудового законодательства
- Создание и продвижение бренда работодателя с использованием цифровых инструментов
- Чек-лист “Как наладить работу с дистанционными работниками”
- Чек-лист “Как пройти проверку ГИТ с минимальными рисками”
- Образцы локальных нормативных актов, рекомендации для заполнения
- Заполненный SWOT-анализ EVP
- Разбор судебной практики по вопросам трудового законодательства
- Обзор изменения в трудовом законодательстве на дату проведения семинара
- Алгоритмы действий в сложных ситуациях
- Методические рекомендации по ведению воинского учета
- Чек-лист “Положение об оплате труда”
- Чек-лист “Штатное расписание”
Кому подходит курс и какие задачи решает?
| Проблема | Решение |
|---|---|
| ность сотрудников | Внедрение корпоративной культуры, способствующей повышению вовлеченности и мотивации |
| Текучесть кадров и недостаток квалифицированных специалистов | Разработка и внедрение эффективных программ подбора, адаптации и мотивации сотрудников |
| Отсутствие систематического подхода к обучению и развитию персонала | Создание и реализация программ обучения, направленных на развитие необходимых профессиональных навыков сотрудников |
| Несоблюдение трудового законодательства | Обеспечение юридической грамотности HR-специалистов и внедрение систем контроля за соблюдением норм трудового права |
| Сложности с привлечением талантов на рынок труда | Построение и продвижение бренда работодателя, привлекающего высококвалифицированных специалистов |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Недостаточно развитые управленческие навыки у сотрудников | Разработка и проведение оценочных мероприятий для выявления и развития управленческих компетенций |
| Конфликты в коллективе, ведущие к снижению производительности | Освоение методов управления конфликтами и создание благоприятного психологического климата |
| Низкая эффективность кадровых процессов | Оптимизация бизнес-процессов в HR и внедрение цифровых инструментов для автоматизации рутинных задач |
| Отсутствие стратегии управления персоналом | Разработка и внедрение долгосрочной стратегии управления человеческими ресурсами в компании |
| Низкий уровень внутренней коммуникации и вовлеченности | Внедрение программ по развитию корпоративной культуры и внутренней коммуникации |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Недостаток знаний и навыков в области управления персоналом | Получение современных знаний и практических навыков в управлении персоналом |
| Трудности с карьерным ростом из-за отсутствия профессионального развития | Разработка и реализация индивидуального плана развития на основе оценочных сессий и обучения |
| Неспособность эффективно решать конфликты и управлять стрессом | Освоение методов управления конфликтами и развития эмоциональной компетентности |
| Недостаточное понимание правовых аспектов HR | Изучение трудового законодательства и практик его применения на рабочем месте |
| Отсутствие опыта в применении цифровых инструментов в HR | Освоение и применение современных технологий для улучшения HR-процессов |
Программа
Занять место на курсеОчно, офис РШУ на ВДНХ
Персонал
- HR-стратегия и бюджетирование: Формирование стратегий и бюджетов для оптимального управления персоналом
- HR-аналитика и данные: Анализ данных для принятия информированных управленческих решений
- HR-маркетинг: Разработка стратегий для привлечения и удержания ключевых талантов
- Грейдирование и премирование: Создание систем оценки должностей и мотивационных программ
- Управление эффективностью: Использование BSC и автоматизации для повышения производительности
Очно, офис РШУ на ВДНХ
Кадровое администрирование
- Оставайтесь в курсе последних новостей и требований трудового законодательства и кадрового делопроизводства
- Изучайте и применяйте правовые нормы для грамотного оформления всех аспектов трудовых отношений, от найма до увольнения
- Работайте с реальными кейсами, документами и процедурами для успешного управления миграционными процессами
- Создавайте модели компетенций, совершенствуйте системы найма, адаптации и оценки сотрудников
- Научитесь стратегически управлять персоналом и эффективно работать с удаленными и распределенными командами
Очно, офис РШУ на ВДНХ
Корпоративное развитие
- Мотивация и эффективность: Материальные и нематериальные стимулы для повышения производительности сотрудников
- Внедрение ассессмент-центров и дистанционные инструменты для объективной оценки
- Корпоративная культура: Компенсации, льготы и социальные пакеты, гармонично интегрированные в корпоративную культуру
- Кадровый резерв и карьера: Управление карьерным развитием и создание кадрового резерва для будущих лидеров
- Обучение и развитие: Организация корпоративного учебного центра для систематического обучения и профессионального роста
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
Как проходит обучение?
Преподаватели
Кузнецкая
Вера Александровна
Кулыгина
Надежда Александровна
Дудникова
Елена Александровна
Дементьева
Дарья Александровна
Дьякова
Дина Юрьевна
Великанова
Алла Борисовна
Ветлужских
Елена Николаевна
Лоикова
Зулия Акрамовна
Жижерина
Юлия Юрьевна
Школьникова
Мария Юрьевна
Минушкина
Анна Ивановна
Батура
София Евгеньевна
Лимонова
Елена Ильинична
Самоукина
Наталья Васильевна
Хаин
Кира Олеговна
Ефремова
Елизавета Валериевна
Нестеренко
Наталья Анатольевна
Гаврилова
Светлана Юрьевна
Кейсы и отзывы участников обучения
Результаты обучения в РШУ: карьерный рост и новые инструменты HR
Изучить подробнееКак люди приходят к своей профессии
Изучить подробнееКак построить эффективную HR-функцию в компании
Изучить подробнееОбучение и развитие персонала: как перевести HR-англицизмы на язык деятельности
Изучить подробнее69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году
Изучить подробнееДокументы по окончании обучения
Вы получите Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Сравнение форматов
- Документ о повышении квалификации
- Современные аудитории в центре ВДНХ
- Живой диалог с экспертами и коллегами
- Экспертная проработка ваших задач
- Профессиональный нетворкинг и партнёрства
- Полный комплект учебных материалов
- Доступ к пройденному материалу в записи
- Документ о повышении квалификации
- Прямые эфиры с возможностью задать вопросы
- Доступ к записям для повторного просмотра
- Обучение в привычной и комфортной обстановке
- Оптимальное соотношение цены и эффективности
- Участие без затрат на дорогу и проживание
- Персональная обратная связь от преподавателя
- Документ о повышении квалификации
- Уникальный экспертный видео-контент
- Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
- Подходит для начального уровня
- Долгосрочный доступ к материалам
- Надёжная платформа и оперативная техподдержка
Стоимость обучения
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
практики и 30% теории на курсе
клиентов возвращаются к нам вновь
слушателей используют полученные знания на практике
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что будет после оплаты?
Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории. -
Как оплатить курс?
Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов. -
Когда и как я получу документы об образовании?
Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения. -
Будут ли домашние задания?
В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала. -
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы. -
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе. -
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал. -
Как проходит очное обучение?
Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.





